你有沒有想過，企業這個龐大機器運轉的核心軸，到底是戰略野心，還是資本運作？筆者的回答一錘定音：是產品。在我看來，無論是燒錢攻堅的研發、精雕細琢的GMP（良好生產規范）質量管控與生產，還是謀定后動的戰役策劃；無論是走心的用戶服務鏈條，還是燒錢的廣告代言和花式營銷——所有的這些力量，本質上都必須是圍繞“產品”開啟的系統脈沖。脫離了產品的說話，就是自嗨空中虛空言；扎不下根的戰略，不過是風中即將消散的回響。\n\n### 品類價值定向為什么誕生？從源頭捋一捋戰略坐標。產品已經端出去，拿什么東西去